경영회계

원가 관리 회계 기능

1.계획

기획은 예산 및 예측의 준비로 가장 효과적으로 수행되는 관리회계의 중요한 기능입니다. 예측은 미래의 예상 재무 실적과 사업 위치를 추정하는 과정입니다. 예측의 일반적인 유형에는 현금흐름예측, 예산 손익 및 대차대조표 예측이 포함됩니다. 예측은 예측을 형성할 때 사용된 다양한 가정과 관련하여 고려할 때 재무실적 및 비즈니스 위치의 변경 가능성을 결정하는 데 도움이 됩니다. 예측은 예산으로 계량화된 비즈니스의 자원요구사항을 결정하는 출발점입니다. 옜ㄴ은 조직의 경영진이 달성할 재무목표를 정량화합니다. 예산 편성 과정은 종종 부서 예산 및 운영 예산 준비를 위한 기초자료로 사용되는 마스터 예산의 준비로 시작됩니다. 예산편성은 비즈니스의 재무 목표를 달성하기 위해 경쟁 요구(예, 부서, 제품 등)간에 조직의 자원을 효과적으로 할당하는 데 도움이 됩니다. 예산 및 예측을 통해 비즈니스는 잠재적인 문제를 사전에 처리하고 예측 가능한 비즈니스 자원 병목 현상을 피할 수 있습니다.

2. 의사결정

관리회계는 의사결정을 위해 경영진에게 재무정보 제공을 용이하게 합니다. 관리 회계는 관련원가 계산, 비용 수량 이익 분석, 제한 요인 분석, 투자 평가 기법 및 고객/제품 수익성 분석과 같은 기술 및 개념의 적용에 의한 대체 전략 및 조치의 평가도 포함됩니다.

3. 모니터링 및 제어

관리회계시스템의 통제 프로세스는 표준 비용 및 예산과 같은 성과를 측정할 수 있는 표준을 정의함으로써 시작됩니다. 실제 결과가 측정되고 목표와 결과 간의 차이가 분석되고 필요한 경우 수정 조치가 취해집니다. 관리 회계는 일상적인 프로세스의 비용 및 효율성을 모니터링하고 통제하는데 중요한 역할을 하며 일회성 직무 및 조직이 수행하는 프로젝트입니다.

4. 책임

관리 회계는 효과적인 성과 측정을 통해 책임성에 중점을 둡니다. 관리회계는 전략적 사업단위 및 부서의 목표를 설정함으로써 개별 관리자가 비즈니스 목표를 달성할 책임을 할당하는데 도움이 됩니다. 책임회계는 자신의 사업 단위에 책임이 있는 관리자의 성과를 평가하면서 자신의 통제 또는 영향력 범위를 벗어나는 요인을 고려하여 달성됩니다.

관리회계 개념 중 기회비용은 놓친 기회의 가치입니다. 기회비용은 조직이 특정 결정을 내림으로써 얻을 수 있는 것 뿐만 아니라 자원 부족으로 인해 단일 결정을 강요할 때 다른 행동 과정을 선택하지 않아서 잃는 것을 반영하도록 도와주는 유용한 개념입니다. 기회비용은 급여 비용 및 간접비와 같이 회계 시스템에서 일반적으로 수집되는 비용 유형이 아닙니다. 따라서 기업은 비즈니스 의사 결정을 평가할 때 더 큰 그림을 보도록 강요할 수 있습니다. 기회비용의 개념은 다음과 같이 투자감정, 관련원가계산, 선형프로그래밍, 자본비용 등 다양한 관리회계영역에 적용됩니다.

관리 회계에서의 분산 분석은 조직 예산에 정의된 표준에서 재무성과 편차를 조사하는 것을 의미합니다. 분산 분석은 일반적으로 예산 기준에서 주어진 기간 동안 소득 및 비용 변동에 대한 여러 원인을 격리하는 것을 포함합니다. 분삭 분석은 한 기간 동안 예산과 비교하여 소득 및 지출 변동의 원인을 강조합니다. 분산을 의미있게 만들기 위해 분산 계산시 '탈력적인 예산'이라는 개념이 사용됩니다. 유연한 예산은 원래 예산(고정예산)과 실제 결과간의 가교 역할을 합니다. 유연한 예산은 실제 결과를 토대로 되돌아갑니다. 판매량 변동은 예산 편성과 예산 편성에 따른 이익 간의 차이를 설명합니다. 나머지 모든 차이는 실제 결과와 탄력적 예산간의 차이로 계산됩니다. 판매량 변동 이외의 모든 차이는 기본적으로 실제 소득과 탄력적 소득과 비용의 차이로 계산됩니다. 유연한 예산 이익과 고정 예산 이익 사이의 차이는 개별 분산, 즉 판매량 변동으로 개별적으로 계산됩니다. 차이를 계산하는 이 접근법은 같은 것을 비교하는 것을 용이하게 합니다. 따라서 한 기간 동안 발생한 실제 지출과 실제 생산 수준에 대해 발생했을 것으로 예상되는 표준 지출을 비교할 수 있습니다. 마찬가지로, 실제 판매 수익은 효과를 결정하기 위해 한 기간동안 실제 판매 수준에 대해 획득해야했던 표준 매출과 비교할 수 있습니다. 분산 분석은 조직의 정보 시스템에서 중요한 부분입니다. 편차를 계산하려면 조직의 성과를 비교할 수 있는 표준 및 예산 목표를 미리 설정해야 합니다. 따라서 성능 벤치 마크를 설정하기 위한 적극적인 접근과 적극적인 접근을 권장합니다. 분산 분석은 조직의 재무 성과에 영향을 미치는 표준의 편차를 강조함으로써 예외에 의한 관리를 용이하게 합니다. 분산 분석이 정기적으로 수행되지 않으면 이러한 예외가 미끄러져 상황에 필요한 관리 작업이 지연될 수 있습니다.

분삭 분석은 책임 센터 수준에서 성과 측정 및 제어를 용이하게 합니다. 예를들어, 조달 부서는 원재료 구매 비용의 상당한 증가가 있는 경우 책임을 져야합니다. 반면 생산 부서는 원재료 사용 증가에 대해 책임을 집니다. 따라서 각 책임 중심점의 성과는 직접 통제하에 있는 영역에 대해서만 예산 표준에 따라 측정되고 평가됩니다.